ゼミナール経営学入門 第３版
伊丹 敬之 (著), 加護野 忠男 (著)
https://www.amazon.co.jp/dp/4532132479/
第１９章＜場のマネジメント＞
○場の定義と機能
・情報的相互作用⇒共通理解、心理的共振⇒焦点または容れものが必要
・容れものとしての「場」（P.507）
１．アジェンダ（情報は何に関するものか）
２．解釈コード（情報はどう解釈すべきか）
３．情報のキャリアー（情報を伝えている媒体）
４．連帯欲求
○場の位置づけとメカニズム
・位置づけ（P.510）
・メカニズム（P.513）
○場のマネジメント
・場の生成のマネジメント
（設定）１．場の基本要素の設定（アジェンダの決定など）
２．場の基本要素の共有への働きかけ
３．ミクロマクロループのあり方への工夫
（創発）起きやすくする・・・インフラ整備、きっかけづくり
・プロセスのマネジメント
かき回す（ゆさぶり）→切れ端を拾い上げる（ピックアップ）→道をつける（方向性を示す）→流れをつくる（後押し）→留めを打つ（区切りをつける）
○マネジメントのパラダイム転換
ヒエラルキーと場＝アメフトとサッカー
⇒ミックス可能だがアメフト中心からサッカー中心が望ましい
＜演習問題＞
１．パラダイム転換のためのトップとミドルの交互の運動論を、場のマネジメントの言葉と論理で説明。
⇒
・生成：設定（トップ）、共有への働きかけ（ミドル）、ミクロマクロループ（ローカルはミドル、全体はトップ）
・創発：インフラ整備（トップ）、きっかけづくり（ミドル）
・プロセス：ゆさぶり（トップ）、切れ端（ミドル）、道・流れ・留め（トップ）
２．工場の建設や機械の搬入という設備投資が設計の現場、営業の現場、本社でどのような場を生むか説明。
⇒
・設計：導入による設計可能性の拡大、機械の利用法、位置づけの相互理解
・営業：導入によるウリ、受注範囲拡大への理解。方向を見出すことによる行動の変革
・本社：企業の方向性の検討・理解。大きな方向転換への心理的エネルギー発生。
３．場のパラダイムとヒエラルキーのパラダイムの共存がどのような形であり得るかを、オーケストラの指揮者のあり方の例で説明。
⇒
・ヒエラルキー
流れ、大きな枠組みについてはヒエラルキー重視⇒トップダウン
・場
ある程度のアドリブ、ずれの修正、変化に面白さを見出す、会えて挑戦的な進め方をするなど、仲間の能力を限界まで引き出す。