ゼミナール経営学入門 第３版
伊丹 敬之 (著), 加護野 忠男 (著)
https://www.amazon.co.jp/dp/4532132479/
第２０章＜企業という生き物、経営者の役割＞
○企業という生き物
資源配分体⇒「見える手」（アルフレッド・チャンドラー）
分配機構⇒富、権力、名誉、時間
・「見える手」の取引コスト・・・企業の内外におけるコスト⇒外よりうちの方が低い場合がある⇒これが企業の存在価値
・組織と市場の対比
組織⇒蓄積 ： 市場⇒利用
⇒向き・不向きがある⇒だからミックスしたうえで最適な位置がありうる
○経営者の役割
四つの顔（トラブルシューター、まとめ役、戦略家、伝道師）と総合判断者（バランサー）
・総合判断者の基礎要件
１．マクロの思考（枠組み）と哲学（環境や組織、矛盾への自分なりの結論）
２．世界観・・・理解の源泉
３．組織観・・・集団の生理と力学への理解
・・・複雑だが避けて単純化すると失敗につながる。
※日本人は小集団には強いが複雑な組織の経営は弱い
＜演習問題＞
１．「企業配分体としての企業」 という側面は技術的変換体、情報蓄積体、資金結合体という３つの側面とどのように関係しているか。
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技術的変換体、情報蓄積体、資金結合体として蓄積した経営資源を内部で配分する、インプットとアウトプットの関係にある。
２．アメリカと日本の新事業のメカニズムの違いについて。
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アメリカは（短期的な）実験に強く、長期育成には弱い
日本は実験に弱く、長期育成には強い
日本がシリコンバレー化するには、セーフティネット（失敗した後の復帰を容易にする仕組み）と挑戦する文化が必要（単発の挑戦ではなく、集積し、束になる仕組み）
シリコンバレー：革新的、外部資本依存、背景の多様性、多方向性
日本 ：漸進的、内部資本依存、背景の同一性、集中（疎方向）
３．経営者の役割「四つの顔」「総合判断者」としての役割から実在の人物で検討。
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「スティーブ・ジョブズ」
「戦略家」として新しいコンセプトを打ち出し、「伝道師」として会社の顔になり、困難な状況を収拾するトラブルシューター、まとめ役となった。
困難な状況（ネットワーク外部性の強い業界でマイクロソフトが幅をきかせている）において、商品の焦点を絞り、特化したイメージ、戦略を打ち出し、実行した。
総合判断者としては、バランスは悪いかもしれないが、全てを一体としてまとめ上げ、進ませている。