ゼミナール経営学入門 第３版
伊丹 敬之 (著), 加護野 忠男 (著)
https://www.amazon.co.jp/dp/4532132479/
第１４章＜リーダーシップ＞
○リーダーの役割
組織の上、外、下に影響⇒下（部下、フォロワー）への影響が大きい
・仕事の遂行（マネジメント：役割・目標を決定、価値・行動規範を設定、仕事の指示、動機づけ、結果の評価・アクション）
・集団の維持（学習促進、社会的相互作用の場）
・仕事と集団の変革
○リーダーのパワーの源泉
（組織が公式に与えた力）
懲罰を与える力、褒賞を与える力
（フォロワーたちが感じるがゆえに与える力）
判断の信頼感、個人としての魅力、正当性
○リーダーシップのパラドックス
・一つの判断がある人にはプラス、ある人にはマイナス
・メンバーの信頼を得る判断が組織、業務にはマイナス
（これまでに出てきた「マネジメント」に対するパラドクスと同様）
○リーダーの種類
・普遍的、状況対応的
⇒状況対応的の方が業務的には望ましいが、計算的というイメージ、当人の疲弊でマイナスになることも。原理原則に沿って普遍的の方が望ましいと考えられる。
・調整型、変革型
⇒相互の移行は困難（一貫性、既存のイメージなどにより）
⇒変額型リーダーの特徴は、大きな視野、深い思考、筋の通った決断、ぶれない判断
○補佐役
リーダーとの関係が微妙になりがち⇒リーダーとの強い信頼関係が必要
役割：補完、狭義の補佐、諫言、てこ
＜演習問題＞
１．「何もする必要のない管理者が、最良のリーダーである」という逆説。 この真の意味を当章の議論を使って説明
⇒マネジメントではなくリーダーシップに集中
自分が管理する必要のない組織を構築し、意思決定に十分な時間を割いている。
２．パワーの源泉としての「正当性」を次の三つの事例で検討 （本当に正当性を持っているか？持っている場合があるなら、その正当性そのものの理由は何か？）
①大企業のサラリーマン社長
⇒生え抜きの社長の場合は、従業員としての下積みがあり、その中でも結果を出してきた、という正当性
外部からの場合は他社で行っていた実績等
②現場からのたたき上げの工場長
⇒ ①の生え抜きの場合と同様。
③旧共産主義国の共産党書記長
⇒③は官僚組織の頂点であり、一つの大きな組織において実績を積み、「マイナス」のない状態で昇進した、という正当性。
３．補佐役はどのような性格や条件を持っているべきか？ 補佐すべき相手によってその条件は異なるか？ そもそも主人向きと補佐役向きのタイプがあるか？
⇒
・性格や条件：客観的・冷静な視点（「ダイの大冒険」ならポップ・マトリフの位置づけ）
いわゆる「王佐の才」だが、現在では参謀タイプがトップで補佐役が前に出るタイプ・・・ということもあり得る。
・どのような形であれ、トップと相互補完的なタイプが望ましい。