【企業変革力】
ジョン・P. コッター (著), 梅津 祐良 (翻訳)
https://www.amazon.co.jp/dp/4822242749/
○８つの間違い
１．従業員の現状満足を簡単に容認する
２．十分なパワーを備えた変革推進のための連帯チームを築くことを怠る
３．ビジョンの重要性を過小評価する
４．従業員にビジョンを十分に伝達しない
５．新しいビジョンに立ちはだかる障害の発生を許してしまう
６．短期的成果をあげることを怠る
７．早急に勝利を宣言する
８．変革を企業文化に定着させることを怠る
○変革を推進するための８段階のプロセス
１．危機意識を高める・・・変革の前提
現状満足意識の増大（P.70）⇒危機意識を高める（P.78）
２．変革推進のための連帯チームを築く
築く要件（ポジション・パワー、高い専門知識、信頼感、リーダーシップ P.99）
望ましくない資質（大きなエゴを発散、不信感を生み出す）
築く（適切な人材を選ぶ、メンバー間の信頼感を築く、共通の目標を立てる P.113）
３．ビジョンと戦略を生みだす
専制・マイクロマネジメントではなくビジョンで人々の抵抗を克服する（P.117）
ビジョンの効用：意思決定を容易にする。正しい方向を目指して行動を取ることを促す。さまざまな人材の行動をまとめ上げることができる。（P.117,118）
すぐれたビジョンの特徴（P.122）、基本的な質問（P.126）
焦点、柔軟性、コミュニケーションの容易さが大事（P.130）
ビジョン作成プロセス（P138）
４．変革のためのビジョンを周知徹底する
ビジョンコミュニケートの困難さ（P.149）
コミュニケートの条件（P.150）
５．従業員の自発を促す
エンパワーメント阻害要因（組織構造、スキル、システム、上司 P.173）
変革推進に向けて人材をエンパワー（P.194）
６．短期的成果を実現する
短期的成果の影響（P.199）、短期的成果に伴う意義（P.204）
リーダーシップ・マネジメントと企業変革の関係（P.215）
７．成果を活かして、さらなる変革を推進する
相互依存的な諸システムの変革は困難（P.227）
成功を収める変革では何が進行しているか（P.238）
８．新しい方法を企業文化に定着させる
企業文化の構成要素（P.246）⇒文化変容は最終段階
変革を企業文化に定着させる（P.261）
総括
20世紀型企業と21世紀型企業（P.284）
継続的学習の価値（P.291）⇒促す習慣的行動（P.297）
